当前位置: 医院网络营销 > 网站优化 >

经营和营销一相逢,胜却无数

时间:2016-08-01 16:42来源:霍尔斯 作者:admin 点击:
民营医疗的运营,从一个小小的医院到大医院,从策划到经营,从经营再到营销再到管理,从一家医院的筹备到发展,可能大家就会说,这些我们都懂,理论谁不知道啊,主要是要怎么
  民营医疗的运营,从一个小小的医院到大医院,从策划到经营,从经营再到营销再到管理,从一家医院的筹备到发展,可能大家就会说,这些我们都懂,理论谁不知道啊,主要是要怎么去执行这才是最关键的。我们是一个小小的医院而已,有患者一般都只去好的医院,对不好的医院很反感。那霍尔斯小编就要问你们了,那为什么人家都喜欢去好医院啊,你可能就说,那人家医院好呗。如果你们这样说那本人就觉得你的管理做的没有别人的好了。
  
  如果你一个小小的医院要有大大的想法,要想发展好,必须要有自己的一套营销,经营,管理方式。必须在这个行业磨砺多了,经历多了,就想去总结,而真正的医院管理基本上总结这些东西是少之又少,特别是在看到很多医院因为决策失误而导致耽误最佳发展时机的时候,他们决策失误了,也没有怎么去总结,也没有去反思为什么是失败的,把任何事情办好,不是说把事情办得有多美多漂亮,而是能否适应这个医院发展的模式,任何事情它都有自己的一个发展规律,办任何事,一定要循着事物的本来规律去做才能成功,而不应人为地不顾客观规律去扭曲。
 
医院管理者必须要做好几点:
  
  一是要尊重客观规律,那要怎么去尊重客观规律呢,在去做一件事情的时候,我们要遵循事物的发展方式,它不是你想怎么样就能怎么样的,这是又有人问我啦,那我们不去实施,不经历失败,那我们怎么能知道他的发展规律呢?在这个世上,任何事物都有自己的发展规律,只有你自己去研究,挖掘,你就可以掌握它的任何东西你所想要的。同时我们在研究,经营,管理医院的时候要保持一个开放的客观的心态,尽可能地去了解事物的客观规律,作任何事首先要做调查研究。
  
  二是要依自然规律而行。因势而动,说该说的话,做该做的事;有些医院管理者不是他不会经营,管理医院,而是他们没有做自己该做的事情,管理者要有高效的执行力,没有高效的执行力,人家员工为什么要跟随你,凭什么听你的话,一个管理者,最重要的一点就是医护人员是否能听你的话,按你的话去执行。把医护人员管理好,那医院的经营就没有什么问题了。
  
  三是要善于总结规律。管理者水平的提高取决于对事物规律的认识水平,要善于总结规律,不断加深对事物的了解。假如医院的经营不善了,那你首先想到的是什么,可能大家就会到,这个方式不适合医院经营,马上就放弃了这个方案,而不是想这个问题出在哪里了,我怎么样才能把这个事情做好呢,使医院的经济效益会更好呢,一遇到一点事情就想要放弃,这不是一个管理者所要做的事情。
  
  医院经营要回归本质,做好医院应该做的事情--把病人看好病。为患者解决他们所需要解决的问题;患者的满意度就是医院要经营的本质。医院的所有经营活动都是围绕满足患者的需求而生。
  
二、是医院经营中的核心要素,经营医院的医护人员,经营好患者,经营行业
  
  医院营销终极境界就是让患者来“求医” 一个好的医院是不需要广告的。没有广告的医院照样人满为患,为什么呢?因为他们懂得如何让患者来求医,为什么他们能懂得让患者来看病呢?如果医院求患者来看病,首先病的不是患者,是医院,换做是哪个行业的也是一样,你都求着我去你们医院,那我凭什么去相信你能把我的病治好呢?营销策划的终极境界不是花更多的钱去做广告,而是做更多的事让患者有信心来医院求治。80%的民营医院永远不会懂得这其中的道理,因为他们几乎没有真正想做好医院,医院只不过是一种敛财的工具。

(责任编辑:
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------

网站建设